如果你新店是新店開業(yè)，那麼一定要選準(zhǔn)怎么管理足療店突破口。例如先從后勤服務(wù)組剛開始，不管什么事情要言傳身教。做好表率，必需時(shí)注重事必躬親（要不不做，要做就做得比他人好）。作為一位管理者要有領(lǐng)導(dǎo)能力、氣魄，尤其是第一責(zé)任人店長(zhǎng)。店長(zhǎng)的為人處事設(shè)計(jì)風(fēng)格反映精英團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)風(fēng)格，即店文化藝術(shù)的一種反映。

匯報(bào)工作留意語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)氣、氣氛的調(diào)節(jié)，大會(huì)上是公布解決難題的結(jié)果，全部職工存在的問(wèn)題的提示，職工的素質(zhì)教育培訓(xùn)，大會(huì)上公布的難題會(huì)議后一定要立即跟蹤與貫徹落實(shí)，言而有信。塑造威性，提高本身的氣魄，要堅(jiān)信企業(yè)、店長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人是自身堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

追求進(jìn)步各層面的專業(yè)知識(shí)，謙虛觀查周邊的事情，充足見識(shí)寬闊。認(rèn)識(shí)自己，塑造歸屬于自身的審美觀念。笑對(duì)人生，懶散堅(jiān)決杜絕。塑造健康的生活習(xí)慣性。不必盲目跟風(fēng)的做一切事，要有總體目標(biāo)。不僅只關(guān)心心靈美，儀表美也很重要，要一天到晚的沖著電腦上，玩著無(wú)趣的物品。理性的分辨，學(xué)好調(diào)節(jié)情緒。

1/5