擅于從大局意識考慮

足療店的老總和店長始終必須搞清楚，不管什么事情，輪到你的情況下，一定全是一些問題，一些難以處理的難題，盡管它表層上看上去很有可能比較簡單。

因為在你下邊，也有一些矮層負責人，而矮層負責人全是隨意不把事兒往上匯報的，因為你能逼問，會指責。因此 ，一個足療店老總、店長在做一切決定的時候，必須多種思考：為何要那么做？有木有更適當的方法？足療店倘若在這些方面有標準，為何矮層負責人不照標準來做，而要往上傳？是否足療店的標準不切合實踐活動情況？其他人有關這一件事兒的見地是如何樣？一切這種，全是要思考的。生搬硬套，那時愚鈍的作法。

一個人要做壞人，實際上是比較簡單的，由于沒什么能力的人，才會去做壞人；而有能力的人，才會嘗試著搞好人。于一個足療店老總而言，怎么管理足療店？假如你的店長是這類“壞人”，那么你要當心門店被他弄垮，由于優秀人才都外流了。因此 ，要當心這類沒有能力，卻專橫跋扈的人。一個人要做壞人，實際上是比較簡單的，由于沒什么能力的人，才會去做壞人；而有能力的人，才會嘗試著搞好人。西楚霸王項羽就這樣的人，雖然有國防超級天才，但最終全是不成功，便是由于他有“壞人”的性格。

在管理方法中做不到的事兒不要說，講過就加倍努力。不必虛的宣傳口號或宣傳語常常掛嘴邊。足療店運營管理制度就并不是一句話就說完了，重在關鍵點，不必耍弄自以為是，終止用一切“不負責任”的方式看待一切職工！反省一切過錯的情況下，先從本身或自家人剛開始自我反思，敢于負責任所導致的損害。

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