現(xiàn)代的洗浴中心不單單是我們以前說(shuō)的“澡堂”了，而是集洗浴、休閑、商務(wù)、客房、棋牌、娛樂(lè)、健身、SPA、自助餐等為一體的現(xiàn)代新型行業(yè)。主要存在于城市和城鎮(zhèn)中。非常受商務(wù)人士和年輕人的喜愛(ài)！

那么在洗浴行業(yè)中為什么會(huì)有80%的老板們覺(jué)得越來(lái)越難經(jīng)營(yíng)呢？正隆沙發(fā)作為足療洗浴行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者為您總結(jié)出這4大痛點(diǎn)？讓您不在覺(jué)得“難”。

第一點(diǎn)：你的品牌無(wú)思想、產(chǎn)品無(wú)訴求、戰(zhàn)略無(wú)規(guī)劃

95%的洗浴企業(yè)沒(méi)有品牌，只有個(gè)名稱(chēng)或標(biāo)志，就以為是品牌了，品牌不只是標(biāo)志和名稱(chēng)。50%的洗浴老總對(duì)現(xiàn)在市場(chǎng)的調(diào)查掌握不夠，甚至沒(méi)有調(diào)查，做事情憑感覺(jué)，靠拍腦袋解決問(wèn)題。其中45%的洗浴老板對(duì)產(chǎn)品定位模糊。65%的洗浴企業(yè)不能處理好企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略與短期效益之間的關(guān)系，短期見(jiàn)效，盲目經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有長(zhǎng)期的規(guī)劃和具體計(jì)劃。

第二點(diǎn)：營(yíng)銷(xiāo)思想被動(dòng)、營(yíng)銷(xiāo)模式被動(dòng)、營(yíng)銷(xiāo)手段被動(dòng)

有的老板同時(shí)經(jīng)營(yíng)其他的產(chǎn)業(yè)，對(duì)洗浴不在乎或作為輔助項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)就是賺一天錢(qián)算一天，思想不激進(jìn)。還有的是干著急，沒(méi)有什么思想，更沒(méi)有什么創(chuàng)新模式，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，75%的洗浴企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能分析，不知采取什么競(jìng)爭(zhēng)策略，70%的洗浴企業(yè)不懂得制訂銷(xiāo)售政策，更不懂采用什么樣的營(yíng)銷(xiāo)手段。

第三點(diǎn)：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)不足、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不足、市場(chǎng)開(kāi)拓不足、

65%的洗浴不懂營(yíng)銷(xiāo)管理，從業(yè)人員層次不一，甚至是外行轉(zhuǎn)入，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品單一，只能滿(mǎn)足部分顧客，市場(chǎng)無(wú)法開(kāi)拓，甚至是等，等客人上門(mén)。對(duì)價(jià)格難以管理與控制，惡性競(jìng)爭(zhēng)，別人降我就降，別人抬我就抬。客源渠道也比較單一，可能只是周邊區(qū)域，沒(méi)有從各個(gè)渠道去拓展。大客戶(hù)沒(méi)有，只有少數(shù)，甚至是老鄰居街坊。經(jīng)營(yíng)慘淡。面對(duì)這樣的狀況，70%的洗浴不知道如何制營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，如何把生意做大，吸引更多的客源。在整合應(yīng)用廣告、公關(guān)、促銷(xiāo)策略上都沒(méi)有好的辦法。

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