上點全過程中歷經技術員的座姿、臉部情緒、舉動看其可否“有磨洋工”，或別的違反企業標準的個人行為。半途是否拖時、較少時、用點可否立即扔雷，跟單員等。

真實合理的管理人員會不僅關心于對結果的查驗，并且會關心對每日任務實行全過程的查驗。

要學好查驗下屬的工作中。但大家經常會展現對布局的工作中忘記了查驗，或是過去了對下屬標準的進行時間后好長時間才想到查驗。這會產生下屬在將來的工作上存有好運心理狀態，認為具體指導在分配任務的時候說得很嚴重，但實踐活動上也沒什么，做不做他也無論。那麼做為具體指導就不必期冀下一次的執行能力了。也有具體指導查驗工作中，也是在要求的任務完成時間查驗的，可是下屬處在各種各樣原因還是沒有進行，這時候分具體指導只能夠將下屬抨擊一頓，再次商談一個進行時間 – 執行能力還是沒有獲得主要表現，因為我也遇到好幾回，我的店做的好，但有店沒搞好，可無人管，之后我也感覺那般沒事兒，主動性也逐漸沒有了！

要讓下屬保證有執行能力，管理人員自身的更改就可以具有決策新的功效，這就是要保證讓下屬確立對她們工作中的期待值，催促下屬制訂確立的工作規劃并在工作規劃的實行全過程中定期維護。

巔峰期巡房工作中十分關鍵，先將前臺接待的事兒布局好，用3-五分鐘時間巡房。走路速度要快，主要表現自身作事工作作風，一切要言傳身教，一馬當先，如看到地面上殘渣順手撿起。